O crescimento de um cinturão industrial é uma jornada complexa e desafiadora, e o setor de calçados femininos de Chengdu, conhecido como a "Capital dos Calçados Femininos na China", exemplifica esse processo.
A partir da década de 1980, a indústria de calçados femininos de Chengdu iniciou sua trajetória na Rua Jiangxi, no distrito de Wuhou, expandindo-se para Shuangliu, nos subúrbios. A indústria passou de pequenas oficinas familiares para linhas de produção modernas, abrangendo todos os aspectos da cadeia de suprimentos, do processamento de couro ao varejo de calçados.
A indústria de calçados de Chengdu ocupa o terceiro lugar na China, ao lado de Wenzhou, Quanzhou e Guangzhou, produzindo marcas exclusivas de calçados femininos que são exportadas para mais de 120 países, gerando receitas significativas. Tornou-se o principal polo de atacado, varejo e produção de calçados na China Ocidental.
No entanto, a chegada de marcas estrangeiras perturbou a estabilidade da indústria de calçados de Chengdu. Os fabricantes locais de calçados femininos tiveram dificuldades para estabelecer suas próprias marcas e, em vez disso, tornaram-se fábricas OEM para empresas internacionais. Esse modelo de produção homogeneizado gradualmente corroeu a vantagem competitiva do setor. O comércio eletrônico intensificou ainda mais a crise, forçando muitas marcas a fecharem suas lojas físicas. A consequente queda nos pedidos e o fechamento de fábricas levaram a indústria de calçados de Chengdu a uma transformação complexa.
Tina, CEO da XINZIRAIN Shoes Co., Ltd., navegou por esse setor turbulento por 13 anos, liderando sua empresa por diversas transformações. Em 2007, Tina identificou uma oportunidade de negócio em calçados femininos enquanto trabalhava no mercado atacadista de Chengdu. Em 2010, ela abriu sua própria fábrica de calçados. "Começamos nossa fábrica em Jinhuan e vendemos calçados em Hehuachi, reinvestindo o fluxo de caixa na produção. Esse período foi uma era de ouro para os calçados femininos de Chengdu, impulsionando a economia local", lembrou Tina. No entanto, à medida que grandes marcas como Red Dragonfly e Yearcon encomendavam produtos originais (OEM), a pressão desses grandes pedidos espremeu o espaço para o desenvolvimento de suas próprias marcas. "Perdemos de vista nossa própria marca devido à pressão avassaladora para atender aos pedidos de OEM", explicou Tina, descrevendo esse período como "andar com um aperto no pescoço".
Em 2017, motivada por preocupações ambientais, Tina transferiu sua fábrica para um novo parque industrial, iniciando a primeira transformação com foco em clientes online como Taobao e Tmall. Esses clientes ofereciam melhor fluxo de caixa e menos pressão sobre o estoque, fornecendo feedback valioso aos consumidores para aprimorar a produção e as capacidades de P&D. Essa mudança estabeleceu uma base sólida para o futuro de Tina no comércio exterior. Apesar de sua falta inicial de proficiência em inglês e de compreensão de termos como ToB e ToC, Tina reconheceu a oportunidade apresentada pela onda da internet. Incentivada por amigos, ela explorou o comércio exterior, reconhecendo o potencial do crescente mercado online internacional. Embarcando em sua segunda transformação, Tina simplificou seus negócios, migrou para o comércio internacional e reconstruiu sua equipe. Apesar dos desafios, incluindo o ceticismo dos colegas e a incompreensão da família, ela perseverou, descrevendo esse período como "aguentar a situação".
Durante esse período, Tina enfrentou depressão severa, ansiedade frequente e insônia, mas manteve-se comprometida em aprender sobre comércio exterior. Por meio de estudo e determinação, expandiu gradualmente seu negócio de calçados femininos internacionalmente. Em 2021, a plataforma online de Tina começou a prosperar. Ela abriu o mercado externo por meio da qualidade, com foco em pequenas marcas de grife, influenciadores e lojas de design boutique. Ao contrário da produção OEM em larga escala de outras fábricas, Tina priorizou a qualidade, criando um nicho de mercado. Ela participou ativamente do processo de design, completando um ciclo de produção abrangente, desde a criação do logotipo até as vendas, acumulando milhares de clientes no exterior com altas taxas de recompra. A jornada de Tina é marcada por coragem e resiliência, levando a transformações empresariais bem-sucedidas repetidas vezes.
Hoje, Tina está em sua terceira fase de transformação. Ela é uma orgulhosa mãe de três filhos, entusiasta do fitness e uma inspiradora blogueira de vídeos curtos. Retomando o controle de sua vida, Tina agora explora as vendas de agências de marcas de designers independentes no exterior e desenvolve sua própria marca, escrevendo sua própria história. Como retratado em "O Diabo Veste Prada", a vida é sobre a descoberta contínua de si mesmo. A jornada de Tina reflete essa exploração contínua, e a indústria de calçados femininos de Chengdu aguarda mais pioneiras como ela para escrever novas histórias globais.
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Horário da postagem: 09/07/2024
